ES, Idioma: Español
CLXBienes de consumo básico (productos para el hogar y el cuidado personal)
The Clorox Company
Solo información general. No es un consejo para su situación. No es una recomendación de comprar o vender. Kevin puede tener cualquier acción de este sitio. Leer el aviso legal (en inglés).
Por Kevin Amado · Actualizado
- Precio
- USD 84.77
- Valor de mercado
- Valor de mercado USD 10.3 mil millones
- Opinión de los analistas
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En resumen
- Tesis
- Los inversionistas temen un daño duradero por la caída de las ventas y la deuda alta, así que la brecha se cierra despacio, a medida que se recuperan las ventas, baja la deuda y llega un nuevo director ejecutivo durante 2027.
- Brecha
- Lenta.
Historial de precios
Sobre la empresa
Clorox fabrica productos para el hogar, la limpieza y el cuidado personal que la gente compra cada semana. Sus marcas incluyen el cloro y las toallitas Clorox, el desinfectante de manos Purell, el limpiador Pine-Sol, las bolsas de basura Glad, los filtros de agua Brita, el cuidado de la piel Burt's Bees y el carbón Kingsford. Clorox vende estos productos sobre todo a grandes minoristas, que luego los venden a los consumidores.
Solo Walmart compró 26 % de los productos de Clorox en el año fiscal 2026. Clorox también vende a hospitales, oficinas y otras empresas mediante su unidad profesional. Más de 80 % de sus ventas viene de marcas con la participación número uno o número dos en su categoría.
Tesis
Clorox terminó a principios de 2026 un proyecto de cinco años para reemplazar su antiguo sistema informático ERP. El cambio causó una oscilación en los pedidos de los minoristas, y las ventas orgánicas del año fiscal 2026 cayeron 8 %. El margen bruto cayó 2.9 puntos, y el cambio causó solo cerca de un punto de esa caída. Los inversionistas temen que el resto muestre una pérdida duradera de participación frente a las marcas propias de las tiendas, costos más altos y un consumidor bajo presión.
La dirección da una guía de crecimiento orgánico de ventas del año fiscal 2027 de cerca de 3.5 % a 4.5 %. Más de 3.5 puntos de ese crecimiento vienen de la comparación fácil con el año anterior débil, así que el crecimiento de fondo es casi plano. La deuda para la compra de GOJO (Purell) y para la compra de la participación en la empresa conjunta de Glad subió la deuda neta a unas cuatro veces el EBITDA, una medida común de utilidad operativa, según nuestro cálculo. S&P recortó la calificación crediticia en febrero de 2026, y la junta aún no nombra a un nuevo director ejecutivo.
Para que la brecha se cierre, deben cumplirse tres condiciones. Las ventas orgánicas deben crecer como indica la guía, después de una caída en el primer trimestre que la dirección ya espera. La deuda neta debe bajar hacia la meta de la dirección de unas 2.5 veces el EBITDA para fines del año calendario 2027. La junta debe nombrar a un director ejecutivo permanente con un plan claro.
La primera prueba es el informe del primer trimestre del año fiscal 2027 el 2 de noviembre de 2026, donde la perspectiva de todo el año debe mantenerse. Los informes del segundo y el tercer trimestre de 2027 muestran luego si se recuperan el margen bruto y la utilidad de GOJO. Si esto se cumple, la brecha puede cerrarse en los próximos cuatro a seis trimestres. Si las ventas decepcionan de nuevo o la búsqueda del director ejecutivo se alarga mucho, el descuento puede quedarse hasta 2028.
Puntos de control
- 2 nov 2026PendienteResultados del Q1 fiscal de 2027: la perspectiva de todo el año se mantienePasa si la caída de ventas del primer trimestre no es mayor que la que advirtió la dirección, la perspectiva del año fiscal 2027 sigue igual y la deuda neta baja; falla si hay un recorte de la perspectiva de ventas o de utilidades.
- febrero de 2027 · est.PendienteResultados del Q2 fiscal de 2027: reparación del margen y GOJOPasa si el margen bruto crece y la utilidad de GOJO va según el plan; falla si hay un recorte de la guía o una nueva rebaja crediticia.
- Q1 2027 · est.PendienteLa junta nombra a un director ejecutivo permanentePasa si se nombra a un sucesor con un plan claro para GOJO y la reducción de deuda; falla si la búsqueda continúa más allá del Q3 fiscal de 2027.
- diciembre de 2027 · est.PendienteEl apalancamiento vuelve a cerca de 2.5 veces el EBITDAPasa si el apalancamiento neto está cerca de 2.5 veces para fines del año calendario 2027; falla si sigue por encima de 3.5 veces.
Todos los puntos de control cumplidos y fallidos de todos los picks (en inglés)
Eventos recientes
- 12 de octubre de 2026Clorox confirmó que publicará los resultados de su primer trimestre del año fiscal 2027 el 2 de noviembre de 2026, a las 16:15 ET, con una transmisión web para analistas a las 17:00 ET.
- 28 de septiembre de 2026Clorox unió su negocio CloroxPro y GOJO en una sola unidad profesional, Clorox Purell ProCare, que vende a hospitales, escuelas, oficinas y otras empresas.
- 9 de septiembre de 2026En la Barclays Global Consumer Staples Conference, Clorox mantuvo su perspectiva del año fiscal 2027. La dirección dijo que las ventas orgánicas del primer trimestre caerán por el momento de las promociones de los minoristas, que la inflación de costos de insumos será de más de 200 millones de dólares y que el margen bruto puede caer algo más de lo que muestra la perspectiva.
Mostrar 9 eventos anterioresOcultar eventos anteriores
- 3 de agosto de 2026Clorox informó los resultados del año fiscal 2026. Las ventas netas cayeron 5 % a 6.72 mil millones de dólares, las ventas orgánicas cayeron 8 % y la utilidad por acción ajustada cayó 28 % a 5.53 dólares. Para el año fiscal 2027, Clorox dio una guía de crecimiento de ventas netas de 13 % a 14 % con GOJO, crecimiento orgánico de ventas de cerca de 3.5 % a 4.5 %, margen bruto de cerca de 42 % y utilidad por acción ajustada de 5.70 a 6.00 dólares.
- 31 de julio de 2026Clorox subió su dividendo trimestral a 1.25 dólares por acción desde 1.24 dólares.
- 17 de junio de 2026Clorox nombró a Chris Hyder vicepresidente ejecutivo y director de operaciones, y a Nina Barton vicepresidenta ejecutiva y directora de crecimiento y estrategia.
- 28 de mayo de 2026La directora ejecutiva Linda Rendle pidió a la junta iniciar la búsqueda de su sucesor. Ya no tiene cáncer, pero los efectos secundarios del tratamiento que evita el regreso del cáncer de mama causaron su decisión. Sigue como presidenta de la junta y directora ejecutiva hasta que la junta nombre a un sucesor.
- 1 de abril de 2026Clorox completó su compra de GOJO Industries, el fabricante de Purell. El precio anunciado fue de 2.25 mil millones de dólares, o 1.92 mil millones de dólares después de los beneficios fiscales esperados. Clorox pagó unos 2.15 mil millones de dólares en efectivo al cierre, con papel comercial y un nuevo préstamo a plazo.
- 25 de marzo de 2026Un juez de California desestimó la acusación de tergiversación intencional en la demanda de Clorox contra Cognizant, pero mantuvo la mayor parte de la demanda. No hay una fecha de juicio pública.
- 2 de marzo de 2026Clorox pagó 476 millones de dólares en efectivo por la participación de 20 % que Procter & Gamble tenía en la empresa conjunta de bolsas y envolturas Glad. El acuerdo de la empresa conjunta terminó el 31 de enero de 2026, y el acuerdo exigía que Clorox comprara esta participación a valor razonable.
- 18 de febrero de 2026En febrero de 2026, S&P Global Ratings recortó la calificación crediticia de largo plazo de Clorox a BBB desde BBB+. El recorte llegó después de que Clorox acordara en enero de 2026 comprar GOJO con deuda nueva.
- 22 de julio de 2025Clorox demandó a su contratista de servicios de TI, Cognizant, por unos 380 millones de dólares en el Tribunal Superior del Condado de Alameda, California. Clorox dice que, durante el ciberataque de agosto de 2023, el servicio de asistencia de Cognizant restableció contraseñas y el acceso de autenticación multifactor para una persona que afirmó ser empleado.
Informes y fechas
- Últimos resultados
- 3 de agosto de 2026 (8-K en sec.gov)
- Próximos resultados
- 2 de noviembre de 2026, confirmado por la empresa.
- 10-KInforme anual del período que termina el 30 de junio de 2026Presentado el 7 de agosto de 2026 · clx-20260630
- 8-KComunicado de resultadosPresentado el 3 de agosto de 2026 · clx-20260803
- 10-QInforme trimestral del período que termina el 31 de marzo de 2026Presentado el 30 de abril de 2026 · clx-20260331
- 8-KComunicado de resultadosPresentado el 30 de abril de 2026 · clx-20260430
- 10-QInforme trimestral del período que termina el 31 de diciembre de 2025Presentado el 3 de febrero de 2026 · clx-20251231
- 8-KComunicado de resultadosPresentado el 3 de febrero de 2026 · clx-20260203
- 10-QInforme trimestral del período que termina el 30 de septiembre de 2025Presentado el 3 de noviembre de 2025 · clx-20250930
- 8-KComunicado de resultadosPresentado el 3 de noviembre de 2025 · clx-20251103
Riesgos
- La deuda para la compra de GOJO y para la compra de la participación en la empresa conjunta de Glad subió la deuda neta a 4.93 mil millones de dólares al 30 de junio de 2026. Eso es cerca de 4.2 veces el EBITDA del año fiscal 2026, según nuestro cálculo, o cerca de 3.9 veces sobre el EBITDA ajustado. Clorox esperaba cerca de 3.6 veces cuando firmó el acuerdo con GOJO, pero el EBITDA cayó. S&P ya recortó una vez la calificación crediticia. El plan de la dirección de llegar a unas 2.5 veces para fines del año calendario 2027 necesita que las utilidades se recuperen.
- La directora ejecutiva Linda Rendle dejará el cargo por motivos de salud cuando la junta nombre a un sucesor, y la junta aún no ha nombrado a ninguno. Clorox nombró a un director de operaciones en junio de 2026. El cambio de líder añade riesgo mientras Clorox integra GOJO y repara las ventas tras el cambio de ERP.
- La dirección espera una inflación de costos de insumos de más de 200 millones de dólares en el año fiscal 2027 y dice que los consumidores están bajo presión. Sin la comparación fácil con el año fiscal 2026, el crecimiento orgánico de ventas de la guía es casi plano. Un consumidor más débil o más cambio hacia marcas propias de las tiendas puede llevar las ventas y el margen por debajo de la perspectiva.
- La presión de las marcas propias de las tiendas daña más al segmento Hogar. Este segmento incluye bolsas de basura y arena para gatos. En el año fiscal 2026 ganó solo un margen de 10.7 % y 16 % de la utilidad de los segmentos, pero es el segundo segmento más grande de Clorox por ventas.
- Walmart compró 26 % de los productos de Clorox en el año fiscal 2026. Un cambio en los pedidos, el espacio en anaqueles o los planes de marcas propias de Walmart tiene un gran efecto en las ventas de Clorox.
- La demanda por unos 380 millones de dólares contra Cognizant continúa, pero no hay una fecha de juicio pública. Un pago, si lo hay, probablemente tarde años, así que la demanda no ayuda al plan de deuda en el corto plazo.
Balance
- Efectivo
- USD 143 millones
- Deuda
- USD 5.1 mil millones
- Deuda neta
- USD 4.9 mil millones
- Deuda neta / EBITDA
- 4.2×
- EBITDA USD 1.2 mil millones, últimos 12 meses
- Cobertura de intereses
- 7.0×
- veces cubre la utilidad los intereses
- Línea de crédito
- USD 2.0 mil millones
- sin usar
Efectivo frente a deuda
deuda cubierta con efectivoDeuda neta USD 4.9 mil millones
Apalancamiento: deuda neta / EBITDA
bajo, menos de 2×medio, de 2× a 4×alto, más de 4×
Calificaciones crediticias
- S&P BBB
- Moody's Baa1
Clorox pidió prestado para comprar GOJO por unos 2.15 mil millones de dólares en abril de 2026, y la deuda ahora limita sus opciones. El flujo de caja libre del año fiscal 2026 fue de 405 millones de dólares después del pago único de 476 millones de dólares por Glad, y de 881 millones de dólares antes de él. Los dividendos de 602 millones de dólares fueron mayores que la primera cifra. La mayor parte de su deuda es deuda sin garantía de la matriz. La deuda no incluye 530 millones de dólares de pasivos por arrendamiento. Al 30 de junio de 2026, 3.98 mil millones de dólares eran deuda a largo plazo de tasa fija, sobre todo pagarés senior. Esto incluye 1.5 mil millones de dólares de pagarés nuevos de mayo de 2026, con vencimientos de 2031 a 2036, que pagaron el préstamo a plazo para GOJO. 1.09 mil millones de dólares eran préstamos de corto plazo a tasas variables, sobre todo papel comercial. Clorox no publica el EBITDA. La cifra del EBITDA es nuestro cálculo: la utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT) del año fiscal 2026 de 913 millones de dólares más la depreciación y la amortización de 247 millones de dólares. La cobertura de intereses usa el mismo EBIT y un gasto por intereses de 130 millones de dólares. GOJO sumó utilidad por solo un trimestre. El costo de los intereses subirá en el año fiscal 2027, porque la deuda nueva estará vigente todo el año. Los vencimientos de la deuda a largo plazo son pequeños hasta los 901 millones de dólares del año fiscal 2028. 764 millones de dólares de las líneas de crédito sin usar vencen el 5 de marzo de 2027, y 1.2 mil millones de dólares vencen en marzo de 2030. S&P recortó su calificación de largo plazo desde BBB+ en febrero de 2026. Un recorte por debajo del grado de inversión permitiría a las contrapartes de derivados pedir garantía completa. El patrimonio que poseen los accionistas de Clorox era de solo 90 millones de dólares por años de recompras. Esto no es un problema de solvencia por sí solo. El efectivo debe ir al dividendo y a reducir la deuda hacia la meta de 2.5 veces para fines del año calendario 2027. Esto deja poco margen para recompras u otro acuerdo.
Al
Mostrar 4 fuentesOcultar fuentes
- sec.gov /Archives/edgar/data/21076/000002107626000034/clx-20260630_d2.htm
- sec.gov /Archives/edgar/data/21076/000002107626000034/clx-20260630.htm
- sec.gov /Archives/edgar/data/21076/000002107626000028/ex992-supplementalinformat.htm
- s204.q4cdn.com /178752512/files/doc_presentations/2026/01/Clorox-Investor-Deck-1-22-2026.pdf
Dividendos
- Rendimiento por dividendo
- 4.4% (últimos 12 meses, al precio de hoy de USD 84.77)
- Pagado por acción
- USD 3.73 en los últimos 12 meses (pagos: 3)
- Tasa anual actual
- USD 5.00 (USD 1.25 × 4 al año)
- Razón de pago
- 75% de las ganancias del último año fiscal (el año terminó el 30 de junio de 2025)
- Última fecha ex-dividendo
- 12 de agosto de 2026, USD 1.25 por acción
Dividendos por acción por año
| 2016 | USD 3.14 | |
|---|---|---|
| 2017 | USD 3.28 | |
| 2018 | USD 3.72 | |
| 2019 | USD 4.04 | |
| 2020 | USD 4.34 | |
| 2021 | USD 4.54 | |
| 2022 | USD 4.68 | |
| 2023 | USD 4.76 | |
| 2024 | USD 4.84 | |
| 2025 | USD 4.92 |
Fuente: informes de la empresa y datos de mercado, leídos el 26 de octubre de 2026. La fecha ex-dividendo es el primer día en que un comprador ya no recibe el próximo pago.
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- Valor intrínseco
- Por debajo del valor intrínseco
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- Valor intrínseco
- Por debajo del valor intrínseco
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- Puede cerrarse
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- Valor intrínseco
- Claramente por debajo del valor intrínseco
- Brecha
- Lenta
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- Valor intrínseco
- Muy por debajo del valor intrínseco
- Brecha
- Lenta